ИФОРМАЦИОННОЕ   СООБЩЕНИЕ
Администрация Суровикинского муниципального района Волгоградской области сообщает о проведении независимой антикоррупционной экспертизы проекта постановления администрации Суровикинского муниципального района «Об организации проектной деятельности в администрации Суровикинского муниципального района Волгоградской области».
Независимая антикоррупционная экспертиза может проводиться юридическими и физическими лицами, аккредитованными Министерством юстиции Российской Федерации в качестве независимых экспертов, уполномоченных на проведение экспертизы проектов нормативных правовых актов и иных документов на коррупциогенность.
По результатам проведения независимой антикоррупционной экспертизы, в случае выявления коррупционных факторов оформляется заключение, в котором указываются выявленные в проекте решения коррупциогенные факторы и предлагаются способы их устранения.
         Заключение независимой антикоррупционной экспертизы направляется в адрес разработчика проекта: отдел экономики и инвестиционной политики администрации Суровикинского муниципального района Волгоградской области по почте (по адресу: 404415, Волгоградская область, г. Суровикино, ул. Ленина, 64), курьерским способом либо в виде электронного документа на адрес электронной почты администрации Суровикинского муниципального района Волгоградской области ra_ _sur@volganet.ru, тел. (8-84473) 2-22-43, ответственное лицо: Михайлушкина С.С., консультант  отдела экономики и инвестиционной политики администрации Суровикинского муниципального района Волгоградской области. 
Дата начала приема заключений по результатам независимой антикоррупционной экспертизы – 06 марта 2018 г., дата окончания приема заключений по результатам независимой антикоррупционной экспертизы — 19 марта 2018 г.
Независимая антикоррупционная экспертиза проводится за счет собственных средств юридических и физических лиц, проводящих независимую антикоррупционную экспертизу.

Проект
АДМИНИСТРАЦИЯ СУРОВИКИНСКОГО
МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

ПОСТАНОВЛЕНИЕ
		
     от        	        № 

Об организации проектной деятельности в администрации Суровикинского муниципального района Волгоградской области

В целях организации проектной деятельности на территории Суровикинского муниципального района Волгоградской области, в соответствии с постановлением Администрации Волгоградской области от 21.09.2017 N 499-п «Об организации проектной деятельности в органах исполнительной власти Волгоградской области» и руководствуясь статьёй 22 Устава Суровикинского муниципального района Волгоградской области администрация Суровикинского муниципального района Волгоградской области постановляет:

1. Утвердить:
1.1. Положение об организации проектной деятельности в администрации Суровикинского муниципального района Волгоградской области;
1.2. Функциональную структуру системы управления проектной деятельностью в администрации Суровикинского муниципального района Волгоградской области.
2. Установить, что функции муниципального проектного офиса на территории Суровикинского муниципального района осуществляет отдел экономики и инвестиционной политики администрации Суровикинского муниципального района Волгоградской области.
3. Органам местного самоуправления Суровикинского муниципального района и подведомственным учреждениям при разработке проектов руководствоваться Положением об организации проектной деятельности в администрации Суровикинского муниципального района Волгоградской области.
4. Контроль за исполнением постановления возложить на заместителя главы Суровикинского муниципального района Волгоградской области по экономике и инвестиционной политике, начальника отдела по экономике и инвестиционной политике администрации Суровикинского муниципального района Волгоградской области Гегину Татьяну Анатольевну.
5. Настоящее постановление вступает в силу после его подписания и подлежит обнародованию путем размещения на информационном стенде в здании администрации Суровикинского муниципального района Волгоградской области, расположенном по адресу: Волгоградская область, г. Суровикино, ул. Ленина, д.64.

Глава Суровикинского
муниципального района                                        И.В. Дмитриев

УТВЕРЖДЕНО 

постановлением
администрации Суровикинского
муниципального района
Волгоградской области

от            N 

ПОЛОЖЕНИЕ
об организации проектной деятельности в администрации Суровикинского муниципального района Волгоградской области

1. Общие положения

1.1. Настоящее Положение устанавливает порядок организации проектной деятельности в администрации Суровикинского муниципального района Волгоградской области.
1.2. Для целей настоящего Положения используются следующие основные понятия:
проект - комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение цели и уникальных результатов в условиях временных и ресурсных ограничений;
жизненный цикл проекта - набор обязательных последовательных этапов реализации проекта: инициирование проекта, планирование проекта, реализация проекта, закрытие проекта;
проектная деятельность - деятельность, осуществляемая на всех этапах жизненного цикла проекта;
приостановление проекта - временное прекращение реализации мероприятий проекта с возможностью последующего возобновления их выполнения;
управление проектом - деятельность, связанная с планированием, организацией и контролем за использованием трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов, выделенных для реализации проекта;
проектная документация - предложение по проекту, паспорт проекта, план проекта, итоговый отчет по проекту;
этап реализации проекта - ограниченный во времени набор мероприятий проекта, объединенных с целью достижения основного результата выделенной (обособленной) части проекта;
мероприятие проекта - имеющий сроки начала и окончания комплекс связанных действий, выполняемых для достижения результата проекта;
блок мероприятий проекта - часть проекта, объединяющая несколько мероприятий проекта с целью достижения цели проекта;
результат проекта - измеримое выражение социальных, экономических и иных эффектов, полученных в результате реализации проекта;
контрольная точка проекта - значимое событие проекта, отражающее получение измеримых результатов проекта и имеющее срок окончания;
бюджет проекта - сумма финансовых средств, необходимых для реализации проекта;
мониторинг проектной деятельности - систематический сбор информации и ее анализ с целью прогнозирования и оценки хода реализации проекта.
1.3. Уполномоченным органом по вопросам внедрения проектной деятельности в администрации Суровикинского муниципального района Волгоградской области является отдел экономики и инвестиционной политики (далее - уполномоченный орган).
1.4. Реализации в соответствии с настоящим Положением, подлежат проекты, направленные на достижение целей и задач, определенных в нормативных правовых актах администрации Суровикинского муниципального района Волгоградской области и Администрации Волгоградской области.
1.5. Факторами, свидетельствующими о целесообразности реализации проекта с применением проектной деятельности, являются:
нацеленность проекта на достижение уникального и (или) инновационного результата;
необходимость при реализации проекта без применения проектной деятельности внесения изменений в деятельность администрации Суровикинского муниципального района Волгоградской области  (организационной структуры, процессов управления);
необходимость интеграции нормативных, контрольных и финансовых (бюджетных, внебюджетных) инструментов для реализации проекта;
необходимость организации для реализации проекта эффективного внутриведомственного, межведомственного и межуровневого взаимодействия, а также взаимодействия с хозяйствующими субъектами, которых планируется привлечь для реализации проекта.
1.6. Функциональная структура системы управления проектной деятельностью включает в себя:
а) постоянные органы управления проектной деятельностью:
Совет при главе Суровикинского муниципального района Волгоградской области по проектам (далее – Совет);
муниципальный проектный офис (далее – проектный офис).
б) временный орган управления проектной деятельностью - команда проекта, в которую входят:
группа управления проектом, состоящая из куратора и руководителя проекта;
рабочая группа проекта, состоящая из администратора проекта, специалистов, ответственных за реализацию блоков мероприятий проекта, специалистов, ответственных за реализацию входящих в блоки мероприятий проекта отдельных мероприятий проекта, специалиста  - оператора мониторинга проекта.
в) вспомогательные органы управления проектной деятельностью:
общественно-деловые советы;
инвесторы.
1.7. Функции органов управления проектной деятельностью и лиц, входящих в состав рабочей группы проекта, определяются настоящим Положением и функциональной структурой системы управления проектной деятельностью в администрации Суровикинского муниципального района Волгоградской области.
1.8. Управление проектами и взаимодействие между участниками проектной деятельности осуществляется с использованием информационной системы управления проектами (далее - ИСУП) со дня ввода ее в эксплуатацию.

2. Инициирование проекта

2.1. Началом этапа инициирования проекта является направление инициатором проекта предложения по проекту, в проектный офис. 
2.2. Инициатором проекта могут выступать:
структурные подразделения администрации муниципального образования;
 	общественные объединения, инвесторы;
муниципальные предприятия или учреждения, в отношении которых орган местного самоуправления выполняет функции, полномочия учредителя;
 иные организации, заинтересованные в реализации проекта.
2.3. Предложение по проекту должно содержать следующие сведения о проекте:
наименование проекта;
цель проекта;
примерное местонахождение земельного участка, на котором предполагается реализация проекта (при необходимости);
бюджет проекта и источники его финансирования (при необходимости);
основные мероприятия, необходимые для реализации проекта;
результат проекта;
факторы, свидетельствующие о целесообразности реализации проекта с применением проектной деятельности;
предполагаемые органы исполнительной власти, органы государственной власти Волгоградской области, органы местного самоуправления, должностные лица, хозяйствующие субъекты, специалисты в определенной сфере деятельности, участие которых, по мнению инициатора проекта, необходимо для реализации проекта;
предполагаемый руководитель проекта;
иные сведения, касающиеся реализации проекта.
Форма предложения по проекту и требования к подготовке предложения по проекту утверждаются нормативным актом администрации Суровикинского муниципального района.
2.4. Проектный офис в течение 10 рабочих дней со дня получения предложения по проекту:
1) осуществляет регистрацию предложения по проекту;
осуществляет рассмотрение предложения по проекту на предмет наличия факторов, свидетельствующих о целесообразности реализации проекта с применением проектной деятельности, а также осуществляет проверку предложения по проекту на соответствие утвержденной форме и требованиям к его подготовке;
2) в случае отсутствия факторов, свидетельствующих о целесообразности реализации проекта с применением проектной деятельности, отклоняет предложение по проекту и уведомляет инициатора проекта об отклонении предложения по проекту с указанием причин;
3) в случае несоответствия предложения по проекту утвержденным форме и (или) требованиям к его подготовке направляет предложение по проекту инициатору проекта на доработку;
 	4) в случае наличия факторов, свидетельствующих о целесообразности реализации проекта с применением проектной деятельности, и соответствия предложения по проекту утвержденным форме и требованиям к его подготовке направляет предложение по проекту на согласование:
 главе Суровикинского муниципального района Волгоградской области;
 в федеральные органы исполнительной власти, органы государственной власти Волгоградской области, органы местного самоуправления, указанные в предложении по проекту, органы исполнительной власти и (или) органы местного самоуправления, к сфере деятельности которых относится решение вопросов, связанных с реализацией проекта (далее именуются - согласующие органы), - для согласования в части целесообразности реализации проекта на территории Суровикинского муниципального района Волгоградской области, а также участия должностных лиц указанных органов в реализации проекта;
 в хозяйствующие субъекты, указанные в предложении по проекту, а также в хозяйствующие субъекты, к сфере деятельности которых относится решение вопросов, связанных с реализацией проекта, для согласования в части участия в реализации проекта работников хозяйствующего субъекта;
 руководителям должностных лиц, специалистов в определенной сфере деятельности, указанных в предложении по проекту.
 Взаимодействие инициатора проекта и проектного офиса при доработке предложения по проекту в случае его несоответствия утвержденным форме и требованиям к подготовке предложения по проекту осуществляется в соответствии с регламентом администрирования проектов, утвержденным уполномоченным органом (далее именуется - Регламент).
2.5. Должностные лица, курирующие сферу деятельности, к которой относится проект, согласующие органы в срок, не превышающий 10 рабочих дней с даты поступления к ним предложения по проекту:
1) рассматривают предложение по проекту;
2) по результатам рассмотрения направляют в проектный офис заключение, которое должно содержать:
выводы о целесообразности реализации проекта на территории Суровикинского муниципального района Волгоградской области с предложениями по кандидатурам для включения в предполагаемый состав рабочей группы проекта, замечания при наличии к предложению по проекту (при их наличии) либо выводы о нецелесообразности реализации проекта на территории Суровикинского муниципального района с мотивированным обоснованием (далее именуются - замечания к предложению по проекту).
2.6. При наличии выводов о целесообразности проекта и при отсутствии замечаний, в течение трех рабочих дней проектный офис готовит заключение о соответствии предложения по проекту требованиям, указанным в настоящем Положении, и вносит предложение по проекту на Совет для рассмотрения.
2.7. Проектный офис, при согласии с замечаниями к предложению по  проекту, в течение пяти рабочих дней с момента поступления заключения, совместно с инициатором проекта, обеспечивает внесение соответствующих изменений в предложение по проекту и направление предложения по проекту  на рассмотрение в Совет.
2.8. Проектный офис, в случае несогласия с замечаниями к предложению по проекту, обеспечивает обсуждение по проекту.
Если в процессе обсуждения замечания к предложению по проекту не устраняются (не поддерживаются), проектный офис не позднее шести рабочих дней после обсуждения направляет предложения по проекту инициатору на доработку.
2.9. При устранении замечаний к предложению по проекту (отклонений замечаний к предложению по проекту) проектный офис на следующий рабочий день после согласования предложения по проекту направляет его на рассмотрение в Совет, с приложением презентации проекта.
2.10. Совет в течение двадцати рабочих дней со дня получения согласованного предложения по проекту принимает решение:
об открытии проекта с присвоением ему статуса «районный проект»,  подготовке паспорта проекта с учетом рекомендаций Совета и утверждении состава рабочей группы проекта;
об отклонении проекта.
Решение об отклонении проекта принимается Советом в случае, если цели и задачи проекта не соответствуют целям и задачам, указанным в пункте 1.4. настоящего Положения.
2.11. Решение об открытии районного проекта (далее – решение об открытии проекта) направляется в проектный офис  на следующий рабочий день  после принятия соответствующего решения.
2.12. Цель проекта после принятия об открытии проекта не подлежит изменению на протяжении всего жизненного цикла проекта.
2.13. Рабочая группа проекта  совместно с инициатором проекта и проектным офисом в срок, не превышающий 30 рабочих дней  со дня принятия решения об открытии проекта, обеспечивает подготовку паспорта проекта.
2.14. Паспорт проекта   утверждается председателем Совета (заместителем председателя Совета) в течении пяти рабочих дней с момента его подготовки.
2.15. При отсутствии утвержденного паспорта проекта более 60 рабочих дней со дня принятия решения об открытии проекта муниципальным проектным офисом обеспечивается закрытие проекта.
2.16. С даты утверждения паспорта проекта завершается этап инициирования проекта и начинается этап планирования проекта.

3. Планирование проекта

3.1. Началом этапа планирования проекта является формирование проектной команды (рабочей группы) проекта.
Формирование рабочей группы проекта осуществляется в порядке и в сроки, установленные Регламентом.
Рабочая группа проекта осуществляет подготовку плана проекта на основе утвержденного паспорта проекта.
Форма плана проекта и требования к его подготовке утверждаются нормативным актом администрации Суровикинского муниципального района. 
Взаимодействие руководителя проекта с муниципальным проектным офисом при согласовании плана проекта осуществляется в соответствии с Регламентом.
Подготовка и согласование плана проекта осуществляются не позднее 30 рабочих дней со дня утверждения паспорта проекта.
3.2. План проекта должен предусматривать календарный план-график проведения мероприятий проекта (далее именуется - план-график), бюджет проекта (при наличии), риски проекта.
3.3. Подготовленный план проекта подписывается руководителем проекта и представляется им на согласование в Совет.
3.4. Согласованный план проекта утверждается Советом по проектам в течение пяти рабочих дней с даты согласования его с проектным офисом.
3.5. С даты утверждения плана проекта завершается этап планирования проекта и начинается этап реализации проекта.

4. Реализация проекта

4.1. Этап реализации проекта состоит из следующих стадий:
выполнение мероприятий проекта в соответствии с планом-графиком;
внесение изменений в проект (при необходимости).
4.2. Выполнение мероприятий проекта в соответствии с планом-графиком организует руководитель проекта.
4.3. Рабочая группа проекта под управлением руководителя проекта осуществляет выполнение мероприятий проекта в соответствии с планом-графиком и обеспечивает размещение документов, подтверждающих выполнение мероприятий проекта, в соответствии с Регламентом.
4.4. Стадия внесения изменений в проект включает в себя внесение изменений в план проекта и (или) паспорт проекта.
4.4.1. Основаниями для внесения изменений в сводный план проекта и (или) паспорт проекта являются установленные в ходе реализации проекта членами рабочей группы проекта:
отклонения фактических показателей выполнения мероприятий проекта, достигнутых в ходе реализации проекта (далее именуются - фактические показатели), от плановых показателей, предусмотренных планом-графиком и паспортом проекта (далее именуются - плановые показатели);
необходимость совершения опережающих действий с целью предупреждения возникновения возможных (ожидаемых) отклонений фактических показателей от плановых показателей.
4.4.2. Для внесения изменений в план проекта и (или) паспорт проекта рабочая группа проекта готовит ведомость изменений проекта, которая подписывается руководителем проекта. Ведомость изменений проекта подлежит согласованию проектным офисом.
Утвержденная ведомость изменений проекта является неотъемлемой частью плана проекта и (или) паспорта проекта, в который вносятся изменения.
4.5. В случае если внесение изменений в проект повлекло включение в план-график новых мероприятий проекта и (или) детализацию мероприятий проекта, включенных в план-график, руководитель проекта, при необходимости, принимает меры к изменению состава рабочей группы проекта.
4.6. Этап реализации проекта завершается после выполнения всех мероприятий проекта и получения всех результатов проекта, предусмотренных планом проекта и паспортом проекта.

5. Закрытие проекта

5.1. Началом этапа закрытия проекта является подготовка командой проекта итогового отчета по проекту.
Подготовка и согласование итогового отчета по проекту осуществляется не позднее 15 рабочих дней с даты выполнения последнего мероприятия проекта в соответствии с планом проекта.
5.2. Итоговый отчет по проекту готовится в соответствии с формой и требованиями по подготовке итогового отчета по проекту, утвержденными нормативным актом администрации Суровикинского муниципального района, и должен содержать следующую информацию:
 	1) о достижении результатов проекта, цели проекта;
2)об использовании выделенных для реализации проекта ресурсов;
3) о факторах, повлиявших на реализацию проекта;
4) о статусе реализации проекта:
«проект реализован успешно без отклонений» - в случае если цель проекта достигнута полностью, результаты проекта получены, выполнены требования к результатам проекта, отсутствуют отклонения по срокам выполнения работ и использованию бюджета проекта;
«проект реализован успешно с незначительными отклонениями» - в случае если цель проекта достигнута полностью, результаты проекта получены, но имеются отклонения по одному из условий: выполнение требований к результату проекта или соблюдение сроков проекта или бюджета проекта;
«проект реализован успешно со значительными отклонениями» - в случае если цель проекта достигнута полностью, результаты проекта получены, но имеются отклонения по двум условиям: выполнение требований к результату проекта или соблюдение сроков проекта или бюджета проекта;
«проект не реализован, ресурсы не использованы» - в случае если цель проекта не достигнута, все ресурсы не использованы;
«проект не реализован, ресурсы использованы» - в случае если цель проекта не достигнута, часть ресурсов или все ресурсы использованы.
5.3. Подготовленный итоговый отчет по проекту подписывается руководителем проекта и представляется на согласование в проектный офис.
5.4. Взаимодействие руководителя проекта и проектного офиса при согласовании итогового отчета по проекту осуществляется в соответствии с Регламентом.
5.5. Согласованный итоговый отчет не позднее трех рабочих дней со дня согласования направляется проектным офисом на рассмотрение Совета по проектам.
Совет в течение 5 рабочих дней с даты поступления согласованного итогового отчета принимает решение о закрытии проекта с соответствующим статусом: реализации проекта и утверждении итогового отчета по проекту.
5.6. Решение о закрытии проекта является основанием для расформирования команды проекта.

6. Приостановление проекта

6.1. Приостановление проекта возможно на этапах планирования или реализации проекта.
6.2. Решение о приостановлении проекта принимается рабочей группой и оформляется протоколом.
6.3. Руководитель проекта в день принятия решения о приостановлении проекта направляет указанное решение в проектный офис. Проектный офис не позднее пяти рабочих дней со дня получения решения о приостановлении проекта представляет указанное решение на согласование Совета.
6.4. Решение о возобновлении проекта принимается рабочей группой и оформляется протоколом.
6.5. Руководитель проекта, в день принятия решения о возобновлении проекта, направляет указанное решение в проектный офис.
Проект считается возобновленным в случае согласования его возобновления Советом.

7. Мониторинг проектной деятельности и контроль 
за реализацией проекта

7.1. Мониторинг реализации проектов представляет собой систему мероприятий по измерению фактических параметров проектов, расчету отклонения фактических параметров проектов от плановых, анализу их причин, прогнозированию хода реализации проектов, принятию управленческих решений по определению, согласованию и реализации возможных корректирующих воздействий.
7.2. Мониторинг проектной деятельности (далее - мониторинг) осуществляется проектным офисом на основании следующих документов:
проектной документации;
документов, касающихся формирования команд проектов;
протоколов Совета, рабочих групп, проектного офиса;
отчетных документов, подтверждающих выполнение мероприятий проектов по контрольным точкам проектов.
7.3. В целях проверки достоверности информации, содержащейся в отчетах о результатах мониторинга, проектный офис вправе с привлечением руководителя проекта и (или) членов рабочей группы проекта осуществлять выездные мероприятия.
Проектным офисом по итогам анализа хода реализации проекта оформляется отчет о ходе реализации проекта, по итогам выездного мероприятия - протокол о ходе реализации проекта.
7.4. Проектный офис на основании данных, полученных в результате мониторинга, представляет информацию о ходе реализации проектов Совету.
7.5. Контроль за реализацией проекта представляет собой проверку соответствия выполненных мероприятий проекта и фактически полученных результатов проекта плану проекта и паспорту проекта.
7.6. Контроль за реализацией проекта осуществляется на основании следующих документов:
документов, указанных в пункте 7.2 настоящего Положения;
отчетов о результатах мониторинга;
отчетов о ходе реализации проекта;
протоколов о ходе реализации проекта.
7.7. Контроль за реализацией проекта осуществляется в проверке хода реализации проекта, по итогам которой проектным офисом оформляется протокол о результатах проверки хода реализации проекта.
7.8. Проведение проверки хода реализации проекта осуществляется в соответствии с регламентом проведения проверок хода реализации муниципальных проектов, утвержденным нормативным актом администрации Суровикинского муниципального района.
7.9. В случае если по результатам мониторинга и контроля за реализацией проекта выявлены отклонения фактических показателей от плановых показателей, проектный офис направляет проектной команде уведомление о внесении изменений в план проекта и (или) паспорт проекта.
7.10. Внесение изменений в план проекта и (или) паспорт проекта осуществляется в порядке, предусмотренном подпунктом 4.4.2 настоящего Положения.

УТВЕРЖДИНА

постановлением
администрации
Суровикинского
муниципального района
Волгоградской области
от              № 

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА 
системы  управления проектной деятельностью в администрации Суровикинского муниципального района Волгоградской области

1. Постоянные органы управления проектной деятельностью.
1.1. Совет при главе Суровикинского муниципального района Волгоградской по проектам (далее – Совет):
Совет является постоянно действующим коллегиальным органом. Положение о Совете и его состав утверждаются постановлением администрации Суровикинского муниципального района Волгоградской области.
Совет:
1) принимает решения:
об открытии проекта, подготовке паспорта проекта с учетом рекомендаций Совета и утверждении состава группы управления проектом;
об отклонении проекта;
о закрытии проекта с соответствующим статусом его реализации и утверждении итогового отчета по проекту;
2) координирует деятельность органов местного самоуправления Суровикинского муниципального района Волгоградской области, должностных лиц, организаций, физических лиц по вопросам, отнесенным к компетенции Совета;
3) координирует развитие и применение системы стимулирования муниципальных служащих Суровикинского муниципального района Волгоградской области (далее именуются – муниципальные служащие), участвующих в проектной деятельности;
4) рассматривает вопросы внедрения передовых методов проектного управления и соответствующих информационных технологий обеспечения проектной деятельности в органах местного самоуправления Суровикинского муниципального района Волгоградской области (далее именуются - органы местного самоуправления).
1.2. Муниципальный проектный офис (далее – проектный офис).
Проектный офис является постоянно действующим коллегиальным органом. Проектный офис:
обеспечивает деятельность Совета;
координирует работу по накоплению опыта и развитию профессиональной компетентности муниципальных служащих в сфере проектной деятельности;
запрашивает у органов исполнительной власти, территориальных органов федеральных органов исполнительной власти, органов местного самоуправления муниципальных образований Волгоградской области, организаций информацию по вопросам реализации проектов.
сопровождает реализацию проекта на всех этапах его жизненного цикла;
оказывает консультационное содействие команде проекта;
обеспечивает мониторинг реализации проектов, инициирует рассмотрение вопросов, требующих решений проектного офиса и руководителей проектов;
 	2. Временный орган управления проектной деятельностью - команда проекта.
2.1. Группа управления проектом.
2.1.1. Куратор проекта:
оказывает всестороннее содействие успешной реализации проекта;
рассматривает информацию о ходе реализации проекта;
оценивает эффективность и результативность деятельности команды проекта.
Куратор проекта не может быть также руководителем данного проекта.
 2.1.2. Руководитель проекта:
обеспечивает формирование рабочей группы проекта и организует ее работу;
осуществляет управление реализацией проекта;
осуществляет взаимодействие с проектным офисом для содействия в успешной реализации проекта;
обеспечивает достижение показателей проекта в соответствии с контрольными точками, предусмотренными сводным планом проекта.
2.2. Рабочая группа проекта.
2.2.1. Администратор проекта осуществляет организационно-техническое обеспечение деятельности руководителя проекта и рабочей группы проекта, а также поддержку коммуникаций (сбор, обработку, передачу информации) между членами команды проекта, делопроизводство, формирование и хранение архива документов проекта.
2.2.2. Специалисты, ответственные за реализацию блока мероприятий проекта, обеспечивают выполнение блока мероприятий проекта согласно сводному плану проекта.
2.2.3. Специалисты, ответственные за реализацию отдельных мероприятий проекта, выполняют отдельные мероприятия проекта, предусмотренные блоком мероприятий проекта согласно сводному плану проекта.
2.2.4. Специалист - оператор мониторинга проекта обеспечивает размещение информации о текущем состоянии проекта в ИСУП.